新加坡與日內瓦：通往可持續金融的兩條路徑
日內瓦和新加坡都把可持續金融列為策略領域，但兩者的起點不同，所用工具亦各異。日內瓦一書所描述的金融中心，其地位建基於三方面：對信貸作道德審視的悠久傳統、負責氣候及發展事務的聯合國機構駐在當地，以及一群早已提供主題基金的私人銀行及資產管理人。2024年，瑞士與可持續發展相關的投資達18,810億瑞士法郎。瑞士的監管傾向透明度及自律：自2024年1月1日起對大型公司實施氣候申報條例，推出自願性質的Swiss Climate Scores，並由銀行及資產管理人就客戶偏好及可持續產品實行自律。1
新加坡則較倚賴國家。新加坡金融管理局（MAS）身兼監管者、投資者、資助者，以及以自有資本投入的混合融資工具的保薦人。政府徵收按公布路徑上升的碳稅，並締結購買碳信用的條約。分類法是由監管機構召集的業界工作組的成果。日內瓦透過Building Bridges峰會及各國際組織召集各方，新加坡則負責構建結構及提供融資。
兩個金融中心的客戶群亦有不同。日內瓦的可持續金融受私人財富及歐洲客戶和分銷商的要求所塑造，這些要求把歐洲的分類帶進瑞士的實務。新加坡的可持續金融則受亞洲能源、工業及基建借款人的需要所塑造，這解釋了為何它着重轉型及煤炭。兩個中心都面對商品貿易帶來的風險。日內瓦的貿易商與新加坡的貿易行（其中不少是同一批公司），經營石油、天然氣及煤炭，也經營轉型所需的金屬。
香港是較直接的競爭對手。香港已發行政府綠色債券，發表本身的分類目錄，並推出與國際準則接軌的氣候披露，把自己定位為中國內地的綠色金融門戶。2相對香港而言，新加坡的獨特優勢在於其覆蓋東南亞及南亞的區域網絡，以及轉型金融。各金融中心之間更廣泛的競爭，在第K部分第III章探討。
數字一覽
20億美元：MAS綠色投資計劃（2019年11月11日）。1,500萬新加坡元：至2028年底為可持續及轉型債券和貸款提供的資助。245億新元：2021年及2022年在新加坡發行的GSSSL債券。逾270億新元：2025年在新加坡發放的GSSSL貸款。8個行業及3個類別：《新加坡—亞洲分類法》（2023年12月3日）。5新元、25新元、45新元：2019年至2023年、2024年至2025年及2026年至2027年每噸碳稅，目標是2030年前達到50至80新元。約50個設施及全國約70%的排放受碳稅涵蓋。5%：應課稅排放量可由國際碳信用抵銷的最高比例。最多5億美元：新加坡對FAST-P承諾的優惠資本，FAST-P旨在催化最多50億美元投資。8億美元：綠色投資夥伴計劃完成第二輪募集後的總參與額。逾9,200名：自2024年4月起根據可持續金融職業轉型藍圖受訓的專業人員。3
註釋
- Ressos，Genève, place financière internationale，第K部分第II章，“Les chiffres”一節，引述Swiss Sustainable Finance的Swiss Sustainable Investment Market Study 2025：2024年瑞士與可持續發展相關的投資達18,810億瑞士法郎，增幅13%。— Ressos，Genève, place financière internationale，第K部分第II章，關於聯邦框架的一節：氣候申報條例於2024年1月1日生效，Swiss Climate Scores於2022年6月推出並於2023年12月8日更新，以及瑞士銀行家公會及Asset Management Association Switzerland的自律規則。 ↩
- Hong Kong Government Green Bond Programme；金管局於2024年5月發表的Hong Kong Taxonomy for Sustainable Finance；香港交易所由2025年1月1日起實施與IFRS S2接軌的氣候披露規定。 ↩
- 數字引自本章註釋，來源為MAS於2019年11月11日、2023年4月20日、2023年12月3日及2026年6月24日發表的新聞稿、MAS Sustainability Reports 2022/2023及2025/2026，以及NCCS及NEA的碳稅網頁（2026年11月瀏覽）。 ↩
僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能取代針對個別情況的專業意見，亦不會建立律師與客戶關係。本文反映截至十月 2026的法律狀況。