楚格模式：GmbH、基金會及新加坡營運公司
楚格大部分協議項目最終採用的架構有三個支柱。一家楚格或蘇黎世的有限責任公司（GmbH）或股份有限公司（AG）聘用核心團隊，擁有商標及與協議無關的知識產權，並與服務提供者訂約。一家楚格基金會，或越來越多是受聯邦基金會監管局（ESA）監督的基金會，持有協議庫藏資金，透過資助及服務協議為開發提供資金，並代表協議面對交易所及社群。一家新加坡私人公司（即第III章的主題）服務亞洲市場，聘用亞洲團隊，並在亞洲業務需要牌照時持有該牌照。協議的開源程式碼以不將任何權利歸屬於三者之中任何一方的授權發布，因此沒有任何實體「擁有」該協議。
每個支柱都承擔其他支柱無法承擔的功能。營運公司可由創辦人擁有及出售。基金會不能被擁有，因此不會被指令任何人得利。新加坡公司為集團提供第二個時區、第二個銀行關係及第二個監管基地。這個模式的弱點，正是本部分反覆提及的問題：三套帳目、三個董事會、必須符合公平交易原則的集團內部協議，以及第IV章所探討的服務費轉讓定價風險。
例子
一個四人團隊，兩人在蘇黎世、兩人在新加坡，正在開發一個第二層結算協議，計劃在十八個月後推出代幣。他們在楚格成立Settle Labs GmbH，資本為2萬瑞士法郎，由四名創辦人持有。該公司聘用蘇黎世的兩人，並透過按第III章成立的全資子公司Settle Asia Pte. Ltd.與新加坡的兩人訂約。在推出前八個月，他們成立受ESA監督的Settle Foundation，由GmbH捐贈5萬瑞士法郎，目的條款涵蓋協議的開發、安全及傳播，以及其代幣庫藏資金的管理。理事會由一名創辦人、兩名獨立瑞士專業人士及兩名外部顧問組成。推出時，基金會取得供應量的25%，GmbH為團隊取得15%，按四年歸屬時間表分配，其餘60%則透過第V章所述的機制分配予社群。基金會與GmbH訂立為期三年的開發協議，按成本加上以可比服務協議為基準的利潤率收費。Settle Asia Pte. Ltd.按相同基礎與基金會訂立市場開發協議。
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